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Dentro del ambicioso plan de Levi para reducir su huella de carbono

En un movimiento sin precedentes e impresionante, para 2025, la compañía planea reducir las emisiones en su cadena de suministro en un 40%.

Hace dos años, una fábrica en Bangladesh que cose jeans para Levi Strauss & Co. se asoció con la compañía en un nuevo experimento: trabajando con expertos de la Corporación Financiera Internacional (IFC), el brazo de préstamos del Banco Mundial, buscó formas de ahorrar. energía, desde el intercambio de bombillas hasta la instalación de lavadoras nuevas. En un año, la fábrica y otras cinco personas que participaron en el programa piloto en India, Sri Lanka y Vietnam redujeron las emisiones de carbono en un promedio de alrededor del 20% y colectivamente ahorraron $ 1 millón.

Es un trabajo que Levi’s ahora planea ampliar ya que apunta a un nuevo objetivo: reducir sus emisiones como compañía en línea con el acuerdo climático de París, un proyecto sin fines de lucro que ayuda a las empresas a establecer objetivos climáticos. Para el año 2025, la compañía planea usar energía 100% renovable en todas sus instalaciones, reducir las emisiones en esos edificios en un 90% en comparación con la huella de Levi en 2016 y, en una medida que ninguna compañía ha intentado anteriormente, también planea recortar las emisiones en su cadena de suministro en un 40%.

El último objetivo, que requerirá trabajar con proveedores, no solo los mandatos internos, tendrá el mayor impacto. «El lado proveedor de esto es lo que consideraría la parte más interesante de nuestro nuevo enfoque del cambio climático», dice Michael Kobori, vicepresidente de sostenibilidad social y ambiental de Levi Strauss & Co. Las tiendas minoristas, centros de distribución, oficinas de la compañía, y las dos fábricas restantes que aún posee solo representan el 1% de su huella de carbono total. El cultivo de algodón es el 10% de la huella. Pero hacer telas y coser ropa, respectivamente, son 31% y 9%. Sin trabajar con proveedores, la compañía está limitada en la cantidad de sus emisiones que puede reducir.

Pero convencer a los proveedores para que tomen en serio la reducción de emisiones no es necesariamente fácil de hacer. «Es mucho más fácil decir ‘para nuestras propias instalaciones que vamos a llegar al 90%’, y luego simplemente se hacen responsables», dice Mindy Lubber, CEO y presidenta de Ceres, una organización sin fines de lucro que ha trabajado con Levi’s. «Creo que tienes que ser más inteligente, más creativo, más emprendedor, para lograr que tus proveedores lo hagan, porque no eres el dueño de ellos, y aunque tienes un incentivo económico para que lo hagan, no puedes decidir, ellos lo hacen». Una reducción del 40% de las emisiones de los proveedores, dice, es un objetivo ambicioso, y uno que no se ha intentado en el pasado.

Aun así, Levi’s cree que es posible, también trabajará con los proveedores para evaluar la posibilidad de cambiar a la energía renovable. También ampliará el programa para que funcione no solo con fábricas que cosen ropa, sino también con instalaciones que hacen que la tela tenga una huella de carbono tres veces mayor.

Aunque los agricultores no están incluidos en el nuevo plan para abordar la cadena de suministro, la compañía también planea continuar trabajando con Better Cotton Initiative, un programa que ayuda a los agricultores a reducir su huella de carbono utilizando menos fertilizantes químicos y pesticidas, y cambiando a prácticas como plantar cultivos de cobertura. Levi’s también continúa buscando formas de ayudar a los consumidores a reducir el impacto, ya que los consumidores son responsables de alrededor de un tercio de la huella total de la compañía. Las etiquetas de cuidado en la ropa de la compañía dicen «lavar menos, lavar frío, secar, donar cuando ya no se necesita», ya que la lavandería es una de las mayores áreas de impacto para el consumidor, y los sastres en tiendas minoristas ofrecen reparaciones para que los pantalones vaqueros duren más. .

Levi’s es la primera compañía de indumentaria en los EE. UU. En establecer objetivos según la Iniciativa de objetivos basados ​​en la ciencia, aunque otros, como Gap y Nike, se han comprometido a hacer lo mismo. Dado que las marcas de ropa a menudo comparten los mismos proveedores, como Levi’s ayuda a los proveedores a mejorar, otras marcas se beneficiarán, y la compañía espera que otros sigan sus propios objetivos. «Queríamos mostrar a la gente de la industria lo que es posible», dice Kobori.

Fuente:  Fast Company

Foto: cortesía de Levi Strauss & Co.

 

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